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控制物流运输成本的十项解决方法!

作者:湖北驰向  点击次数:247  更新时间:2020-05-22

运输功能是整个现代物流体系的七大基本功能之一,占据着非常重要的地位。运输成本在整个物流系统中占有很大的比重。运输成本的有效控制对节约物流总成本起着决定性的作用。


影响运输成本的因素

影响物流运输成本高的因素很多,其中包括专业人员缺乏、战略成本意识和全成本意识缺乏等。存在技术因素,如落后的运输技术和设备、先进的管理技术和管理信息系统、不科学的运输规划。有制度上的原因,如成本核算、和不完善的评估体系。还有政策层面的原因,如交通资源、的重复投资和重复建设,造成不必要的资源浪费和不合理的综合交通规划。

影响运输成本的因素是多种多样的,综合的,这就要求运输成本的分析要采用系统的观点,进行综合分析。在控制物流运输成本的过程中,还应进行综合管理,采取多管齐下的方法。


控制运输成本的措施

1、加强运输成本核算和考核

有必要树立现代物流理念,引入先进的物流和运输管理及优化方法,并结合企业实际情况,寻找改善运输管理、降低运输成本的最佳途径。完善物流管理体系,建立专职物流运输管理部门,实现物流管理专业化。物流作业成本法的应用可以准确地将反映物流运输成本的数据从财务会计数据中分离出来,统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时,要加强预算管理,强化成本管理意识,实行定额管理和目标成本管理,分解成本控制目标,明确责任,实现责任、和权力、相结合,加强成本核算和考核。


2、增强物流成本的整体意识

运输成本在物流成本和销售总额中占很大比例,这突出了运输成本管理的重要性。运输成本的控制不是由任何一个或几个部门、来完成的,而是需要由物流管理部门来领导。物流运输,甚至整个物流功能环节,各个部门的所有人员都应该科学地配合、计划和协调,让每个人都关心成本管理,参与成本控制,共同降低物流运输成本和物流总成本。


3、提高企业物流运输管理水平用系统的观点,不断优化运输资源配置,提高管理技术和方法的应用,提高企业运输管理水平,树立物流战略成本管理理念,在整个供应链、和整个流通过程中追求物流运输成本最小化,不断挖掘降低运输成本的潜力,不断降低物流运输成本水平。


4、消除运输中的不合理现象

物流运输不是一个孤立的环节。在组织运输时,应对运输活动和其他相关环节进行科学规划和统筹安排,以尽量减少不必要的环节,降低单个环节占用的成本。对于有条件的直达运输,应尽可能采用直达运输,以减少二次运输。同时,还需要消除对流、隐性运输、迂回运输、重复运输、超限运输等不合理现象。


5、合理选择运输方式,提高运输效率

交通工具的合理选择。在多种运输方式并存的现状下,必须注意根据不同货物的特点和物流时效性的要求,对运输方式的特点进行综合评价,从而做出合理的运输方式选择策略,并尽可能选择廉价的运输方式。

运输方式的合理选择。多式联运应该合理组织。通过使用零担集装箱将、集装箱集拢起来,然后用脚将它们运送回空白空间的方法,扩大了每次运输的批量,减少了运输次数。采用整车运输、、区域产销平衡、合理运输、、直运、、“四线”直拨运输等合理运输方式,有效降低运输成本。

提高运输车辆的技术装载能力。改进货物的包装,改进车辆的装载技术和装载方法,对不同的货物进行匹配运输或组装运输,可以使同一运输工具装载尽可能多的货物,最大化运输工具的装载吨位,充分利用装载体积,提高运输工具的使用效率。对于有条件的货物,进行托盘运输。


6 、科学设计运输网络,实现最佳运输

在运输距离、生产能力和运输消耗、已经确定的情况下,运筹学中的线性和非线性规划技术、管理数学可以充分应用于解决运输组织问题,制定科学合理的运输计划和方案。

配送是运输的功能延伸,主要服务于支线运输。通过高效配送,提高物流规模效率,实现联合配送,也可以降低物流运输成本。选择最佳配送方式,实现车辆运行效率,从而降低配送成本。同时,也提高了供应保证程度,降低了库存成本,进一步降低了总物流成本。


7、利用现代物流信息系统

现代物流的发展离不开现代物流信息系统。信息技术的关键在于提高信息采集和处理、传输的速度以及信息的准确性,实现信息共享,有效减少冗余信息传输。通过运输管理系统(TMS)与其他管理信息系统的有效对接,可以使运输环节的操作或业务处理准确、快捷。也有利于建立统一的物流管理战略体系,通过信息系统的数据收集、预测和分析,控制和降低物流成本;同时,它可以与用户需求共享信息资源,响应可能出现的各种需求,及时调整运输计划,避免无效作业,减少作业环节,消除作业延误,从而从整体上控制物流运输无效成本的可能性。


8、整合运输能力,促进资源优化配置

消除部门之间、企业之间和企业内部的区域壁垒造成的物流和运输资源的浪费以及对效率的影响。为了实现企业内部的信息化管理,企业试图通过建立综合信息平台来加强横向沟通和信息共享,改变以往相对封闭的状态和“分散”和“小而全”的运作模式,实现资源共享和物流外包。这样可以减少企业间重复建设造成的资源浪费和低效,优化社会和企业资源配置,减少企业投资,降低运输成本。


9、通过提高服务质量降低运输成本

加强物流运输服务质量管理是降低物流运输成本的有效途径。不断提高物流质量可以减少和消除各种差错和事故,减少各种不必要的费用,降低物流和运输过程中的消耗。可以保持良好的信誉,吸引更多的客户,形成规模化、集约化经营,提高效率,从根本上降低物流和运输成本。


10、加强人才培养

人才是企业最重要、最有活力、最有价值、最有益的资源。它将决定其他资源的功能,是一种潜在的优势。发展和实现现代物流,物流企业必须重视物流人才的培养。通过内部培训和外部引进,我们可以培养、使用和留住人才。通过他们先进的知识、概念和技术以及努力工作,他们可以实现物流和运输活动的优化、效率的提高和成本的降低。

影响物流运输成本的因素很多。控制措施不仅涉及运输环节本身,还涉及供应链的整个物流过程。为了降低物流运输成本,有必要运用系统的观点和方法进行综合分析,发现问题,解决问题,从而优化物流运输活动,使物流运输成本合理化。


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